惰性是每个人都有的，对于加盟宠物店的店员来说，也会有想要懒散的时候。而店员懒散导致的直接结果就是销售成绩差，从来导致加盟宠物店盈利少。针对于这种情况，加盟宠物店的经营者应该怎么做呢?

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　　一、审时度势。经销商人工人工的耐心与热血反应着经销商人工的营业收入，以至于现场店长要有长远的的标准化管理方案，让收银们知晓的命令猫猫舍一个季度的经销商人工方案、作业任務。设定要严的管理办法和需求，让收银们看出这也是自己就必须要做的事件，在收银更加会出现了懒惰想法的时间，堤前开展方案，妥当充满活力工人的活和作业。　　二、塑造模范。人事经理即使店的排头兵羊，而用于这种排头兵羊要给服务员们发挥模范的功用，互相更加充分根据奖惩管理制度，谈谈表面好的員工享有福利，在服务员中塑造事情杰出典范，并积极地向上宣全，让这种員工一起来带领一整块技术团队。谈谈表面不积极地向上的員工，要具体安排给你事情，给你指标和中心点，激活事情行业和生存紧迫感。　　三、勤联络交流。事出必有因，导购员们出現慵懒表现需要有其需要的其原因，作为一个现场店长要勤联络交流，要了解导购员的心想方设法，寻找导购员本职工作不主动权的源头，如此一来才能够对症下药下药，消除的问题。

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　　作为加盟宠物店♔的员工来说，积极性是造就良好销售业绩的前提。而如果员工懒散，加盟宠物店的业绩难免受到影响。所以管理者要及时的跟店员沟通，想到解决问题的方法，那样才能让加盟宠物店的发展更持久。

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