对于那些新开宠物店或者想开宠物店的朋友们来说，对宠物店经营的疑虑有很多，其中不外乎是宠物店经营方面与宠物店营收方面的。而对于一家成功的宠物店来说，仅仅有好的店铺形象与性价比高的产品还是不够的，良好的服务是促成交易留住顾客的核心。什么是良好的服务?关键还在于员工身上。可以说，宠物店的绝大多数服务是通过店内员工展现传递给顾客的，因此，对于经营者来说，科学管理员工就显得尤为重要。

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　　积极分析員工。“尺带来短，寸带来长”，商家的每位員工在程度、天蝎座性格、学识储备量、心态等的方面常有这类那种的的特点或利弊，怎么才能切实发挥你们的优势计划你们到是和的操作岗位就还要操作者积极分析員工。比如说以下員工有的操作出来干脆利落发展，有的审慎格外小心，有的最会处置人际沟通内在联系，有的却希望脚踏实地在统计数文件里默默地操作。　　与公司营业员多座谈会。在生活的任务中，公司营业员总是有许多人的未满，对店内的大多数情况说明也机会来源于对于此事，在其中本来有不当确的，但不会乏无误的的意见表与建议。营运者还可以可以通过常与公司营业员座谈会，询问公司营业员意见表，听到许多人的疑点的方法，让公司营业员感言到温情关怀，疏解郁抑症，能不能够尽早发觉商铺管理方法的问题，使商铺非常完整，公司营业员任务及时性好，项目团队能不能够非常和睦。　　可以員工做错。“人非圣贤孰能无过”，想长宠物兔子店的营业者在理解員工做错的事情上也没有肯定太过严历。假若太过于符合要求員工不做不正确的，就极易抑止这些人的心态，让員工开始事来畏手畏脚，无法树立都是活力。而这对于有重点突出重大贡献，症状比较好的員工，也肯定尽快予以赞扬与奖励活动，以增加这些人的积极进取性。

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　　除了以上方面让员工在宠物店🐈的环境下呆得舒心外，影响员工去留的关键因素还有有无发展空间及待遇是否优渥的问题，想开宠物店的经营者可以通过给予员工培训升迁计划，适时调整薪资待遇等方法来留住优秀员工。

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