问：为一些 有一些猴子猫舍自主经营变的更越差　　观察植物家中的猫狗店，有的店开展业务了5年以上内容的用时，小本店铺生意很越大，有的猫狗店茶叶店几六个月就经验不去了;有的猫狗店习惯性做移动，小本店铺生意却门庭若市，有的猫狗店不声不响，是消费者一直;有的猫狗店占地空间大，的该项目多，却开心连连浮亏，有的猫狗店占地空间小，的该项目单一化的，却早起改变了开支取舍和投资收益。那麼为是什么有的猫狗店很更好，有的猫狗店很越差呢?很有可能是一下三个愿意。　　第一次，自主销售者短缺时期思维中。有的店家感到开个店就是个很专用的情况，我们干了公司老板，开个店的时期不错跟据我们的休息定出，在这里8点开业，下星期有情况就10点开业，后天的 到下午四点才开业经营的。不设定的经营的时期很更易给给客户种店辅自主经营的一落千丈的印像，可望而不可及就更不爱到店消费需求了。　　第三，做小买卖投机性取巧。做小买卖都要信息英文和职场人脉，只不过做小买卖要脚踏板此次，一项一项销售业务累积而成，就是他们是靠信息英文白手起家，但门店装修销售也得合理安排策划，在市场站稳脚跟本位，都要有我们的中心的产品，安稳的消费额群体心理，没办法盲目跟风和取巧，有点作为为有点作为贪求，我们要迁就拼搏。　　再者，剥夺现时，不思积极进取。在合作管理一次时段后，一个店老板充分考虑了存在的问题，不太会及早稳住社会发展的转变，充分考虑了客户各种需求持续不断的转变的各种需求，举例智能互建立联系统网在线营销层面，采取智能互建立联系统网智能互建立联系统网在线营销是是比较兴起的原则，可是合作管理者坚定传统化销售人员原则，不太会与客户各种需求确立在线建立联系，提升 客户各种需求粘力，甚至于也会被领域废除。

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